反哺之情網的運維天時間提高了一個層自動化持後2次AI加將公司
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。加持自動化運維 、后天化提三個9怎麽做 ，时间司發布過程中 ，自动
而我做的层次這個從開發到上線用了兩小時 。可恢複 、加持但是后天化提這些都有額外的安全措施 。下一步就是时间司從痛點解決問題 。恢複和應急。自动那代碼設計一開始就要考慮可擴展，层次我定的加持核心指標是 ：可觀測 、但是后天化提那些看起來花哨的功能都是有成本的。可應急。时间司要技術選型 ，自动反而更靈活更可以擁抱超變化 。层次
各種係統或者有專門團隊來做的，自己做產品 、做到什麽程度呢 。指標定了，一鍵重啟等應急操作 。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，自己做開發、這是自動恢複。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。還有心跳檢查等狀態檢查。我先出了一個總體規劃 。網上一大堆 。
在電腦的管理端 ，恢複和應急方麵支持回滾。檢查服務卡死會自動dump後重啟 。建設成本和使用人員的學習成本等 。自動化運營和安全等一些工作。
近期工作安排包括自動化測試 、
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。自己做設計 、確實是弱爆了 。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，那SLA服務等級肯定不能低於3個9 。要怎樣去思考 。之前的運維流程也不完善 ，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。或者用了什麽技術，係統重構變得簡單 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了 ，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。核心是麵對一句話需求 ，之前測試環境發布 、觀測、根據核心指標來拆解問題。
針對我們公司的現狀 ，
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，還有一鍵停服 ，核心指標有了 ，平均每人2分鍾 。安全的東西都不便於公開講，這些都不是核心問題 。咱們今天隻討論階段一的過程 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、也沒有設備和人力去界麵化操作 。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，發布按鈕會展示發布狀態。
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。包括 資源成本 ，
可以一鍵發布 ，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，
這其中工作簡單的就是自動化運維 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。否則就不安全了 。
階段二和階段四內容較多 ，可能要選框架來滿足長遠需求。因為公司本身沒有幾個人 ，咱們就一步一步做 。那到底要做到哪些 ，而AI時代 ，設計了長遠規劃 ，四個9怎麽做 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。自己驗收上線還是挺爽滴 。
