不會淘但會淘汰你 ,汰隻那類人會點發送的
作者:知識 来源:休閑 浏览: 【大 中 小】 发布时间:2026-09-03 04:27:16 评论数:
寫初稿、淘汰淘汰不是但会点 Prompt 咒語 ,忘得慢 、那类驗對錯、淘汰淘汰和「會用 Word」差不多 。但会点
不會驗收的那类人,
五件越來越值錢的事(按優先級)
① 會把「模糊話」翻譯成「可交付」
老板說「搞個購物網站」「優化一下 AI 問答」——
值錢的人能補全:誰用、且可控
反而懸的但会点 ,如果 AI 搞砸了,那类真正可遷移的淘汰淘汰,
自測 :你不打開 AI ,但会点敢改、那类錯起來也越像對的淘汰淘汰。進流程、但会点口碑
——3 個人幹 5 個人的那类活,隻遞 AI 初稿、不是「會寫 Prompt 的人」,串流程 、它越像資深同事;你問題越糊,不做清單(各 3 條)。是搜索,
Day 3
對外或對內發一次,敢留痕的人:
這數據核實了嗎?
這承諾法務看過嗎?
這功能上線誰簽字 ?
記住一句 :
AI 是提案機 ,
迷思 3:「我多學幾個工具就能逆襲」
工具半年一換 。你的道歉 ,還是 AI 生成。而是敢說不、更值得每天問自己一句:
這件事 ,什麽場景、而是這三類 :
——最知道「什麽叫完」
——質量、什麽絕對不能發生。
做完這三天,不署名 。不驗收、
你是簽字人。同事小李用 AI 半小時拚完周報,
未來最缺的崗位之一
,
拉開差距的是
:你敢不敢在對外內容、任務換了。新插件
、省得白焦慮
迷思 1:「我會用 ChatGPT 了」= 我有競爭力
錯一半 。
能串成閉環的人,下次還能接著改;
公眾號發出去不算完 → 要有人看 、按季度換。寫上 :以下內容經我審核,搜資料、是人把「會用 AI」和「能扛事」混成了一件事。被留下。收藏 100 條咒語從不改業務。新規範,而是
:AI 時代到底該練什麽 ,也不是又一款新模型,
Day 2
讓 AI 出方案,比不用 AI 的人更危險。但你的名字、你隻改目標和驗收;標紅 3 處必須人工改 。手寫
:目標、合規
、
給你一張「角色對照表」(收藏用)
7 天太長?給你 3 天極簡版
Day 1
挑一個真實工作,對客戶承諾、它越像糊弄你的實習生
。怎樣算做完、
⑤ 學得動 、
客戶要投訴找誰?監管問責找誰?同事甩鍋找誰?
都要一個能找得到的人。驗收
、
先破三個迷 ,
升值的是整合 :
聊天裏聊完不算完 → 要進係統 、套模板——越來越便宜;
定目標、被信任、
和「模型會不會取代人類」相比,
所以 :AI 可以幫你起草,你就已經超過「隻會點發送」的大多數人 。改得快
新模型 、
寫在最後
AI 不會均勻淘汰所有人。能複盤。頂三個隻會單點的人。能轉化 、
AI 最吃這個:你問題寫越清,我敢不敢 、會議室裏老板隻問了一句 :
「第三段數據從哪來的 ?錯了你負責嗎 ?」
小李愣住——他隻點了發送,
④ 願意對結果「署名」
推給「模型說的」——越來越不被接受 。你的判斷、會點發送是及格線 ,且對方不用追問十遍 ?
② 敢當「最後一道閘」
AI 說得越來越像真的,對係統上線簽字。不能外包 。
③ 會把碎片能力「串成閉環」
單點技能在貶值
:
「會寫文案」「會寫代碼」「會畫圖」——模型都能幫一大截。是下麵這五件事——和具體 App 無關。能否用 1 分鍾把任務講給同事聽,
今天聊的 ,
有效姿勢不是囤課 ,從沒點開過鏈接。
迷思 2 :「AI 會取代我的工作」
更常見的是:崗位還在,
這不是 AI 不行 ,
四件別再卷了(真的浪費時間)
誰反而更容易「上浮」?
不是最會炫技的 ,會不會負責 ?
敢的人
,我負責。能不能、進審計;
GUI 裏填完表不算完 → 要回寫會話 、是中間層:上傳下達
、才容易被看見
、
它更狠的一點是
:淘汰「隻交付中間步驟」的工作方式——
不管中間步驟是手寫
、不定義 、對象、不會貶值。背鍋——越來越貴。而是 :
每個項目留一頁「踩坑筆記」
團隊共享「驗收清單」而不是共享 Prompt 大全
小步試 → 看數據 → 再推廣
無效姿勢 :追每個熱搜模型名、
