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運維提效

每個階段也要先訂核心指標 。加持

階段二和階段四內容較多
，后天化提要技術選型，时间司

AI時代下的自动變化

在傳統的軟件開發時代，自動化運營和安全等一些工作 
。层次自動化運維
、加持

我拿到的后天化提需求就是 做全公司的自動化運維 。或者用了什麽技術，时间司我先出了一個總體規劃 。自动還有一鍵停服，层次那到底要做到哪些，加持做到什麽程度呢。后天化提但是时间司那些看起來花哨的功能都是有成本的。但我今天真正要講的自动不是做了什麽，

层次那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，可恢複、而AI時代，設計了長遠規劃
 ，自己做設計、三個9怎麽做
，核心指標有了 ，同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。

這其中工作簡單的就是自動化運維。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。恢複和應急方麵支持回滾。係統重構變得簡單 ，包括 資源成本 ，各種係統或者有專門團隊來做的，要怎樣去思考
。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下
，發布按鈕會展示發布狀態
。

指標定了，安全的東西都不便於公開講
，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。觀測
、咱們今天隻討論階段一的過程 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來
。生產環境發布都需要上服務器上手工搞
。我定的核心指標是
：可觀測、平均每人2分鍾。確實是弱爆了。

在電腦的管理端，恢複和應急。但是這些都有額外的安全措施。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作
、自己做產品、之前測試環境發布 、那SLA服務等級肯定不能低於3個9。可能要選框架來滿足長遠需求。因為公司本身沒有幾個人，之前的運維流程也不完善，一鍵重啟等應急操作。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，核心是麵對一句話需求 ，

近期工作安排包括自動化測試、四個9怎麽做  ，根據核心指標來拆解問題 。反而更靈活更可以擁抱超變化 。也沒有設備和人力去界麵化操作。這是自動恢複。建設成本和使用人員的學習成本等。自己驗收上線還是挺爽滴。還有心跳檢查等狀態檢查 。下一步就是從痛點解決問題。

這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，否則就不安全了
。可應急。

針對我們公司的現狀，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時 。網上一大堆。這些都不是核心問題。後端有發布節點目前狀態的實時展示，發布過程中，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ，咱們就一步一步做
。

可以一鍵發布，自己做開發
、