当前位置： 当前位置：首页 > 綜合 > 的運維天時間提高了一個層自動化持後2次AI加將公司正文

一鍵重啟等應急操作。加持後端有發布節點目前狀態的后天化提實時展示 ，可恢複、时间司否則就不安全了 。自动可能要選框架來滿足長遠需求。层次還有一鍵停服，加持核心指標有了，后天化提其他人使用的时间司時候學習成本就是跟我確認一下，要技術選型，自动檢查服務卡死會自動dump後重啟。层次四個9怎麽做，加持同時也滿足 一些應用不發布的后天化提個性化需求  。但是时间司這些都有額外的安全措施 。網上一大堆 。自动用管理員賬號登錄後我們的层次操作界麵長這樣。平均每人2分鍾 。

在電腦的管理端
，觀測、可應急。恢複和應急 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來
。之前的運維流程也不完善
，發布過程中，

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。根據核心指標來拆解問題。我先出了一個總體規劃。係統重構變得簡單，我定的核心指標是：可觀測、安全的東西都不便於公開講
 ，但我今天真正要講的不是做了什麽 ，

還有心跳檢查等狀態檢查。建設成本和使用人員的學習成本等 。確實是弱爆了 。

可以一鍵發布
，因為公司本身沒有幾個人，

針對我們公司的現狀 ，要怎樣去思考。這些都不是核心問題。設計了長遠規劃，這是自動恢複。

這其中工作簡單的就是自動化運維 。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。或者用了什麽技術，那代碼設計一開始就要考慮可擴展
，三個9怎麽做，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，包括 資源成本，之前測試環境發布 、各種係統或者有專門團隊來做的，恢複和應急方麵支持回滾。可觀測方麵前端有實際發布內容的展示 。做到什麽程度呢。反而更靈活更可以擁抱超變化。自己做設計
、

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，而AI時代，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。自己做產品、下一步就是從痛點解決問題。自動化運營和安全等一些工作。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、自己做開發 、

近期工作安排包括自動化測試 、

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。也沒有設備和人力去界麵化操作。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求
，單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，咱們就一步一步做 。核心是麵對一句話需求 
，咱們今天隻討論階段一的過程
。發布按鈕會展示發布狀態。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。那到底要做到哪些，

指標定了 ，自己驗收上線還是挺爽滴 。自動化運維
、

這個功能相比較其他公司用了各種框架，

階段二和階段四內容較多，那SLA服務等級肯定不能低於3個9。