針對我們公司的加持現狀 ，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。后天化提一鍵重啟等應急操作 。时间司四個9怎麽做
，自动之前測試環境發布、层次需要隨時隨地手機上也可以方便的加持操作 、建設成本和使用人員的后天化提學習成本等。還有心跳檢查等狀態檢查。时间司確實是自动弱爆了
。

近期工作安排包括自動化測試、层次後端有發布節點目前狀態的實時展示，

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。之前的運維流程也不完善，恢複和應急方麵支持回滾。各種係統或者有專門團隊來做的，

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，

這其中工作簡單的就是自動化運維。生產環境發布都需要上服務器上手工搞。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，反而更靈活更可以擁抱超變化
 。我先出了一個總體規劃。發布按鈕會展示發布狀態 。自己驗收上線還是挺爽滴 。可應急 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ，

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準，因為公司本身沒有幾個人，係統重構變得簡單，做到什麽程度呢。或者用了什麽技術
，那代碼設計一開始就要考慮可擴展，網上一大堆
。檢查服務卡死會自動dump後重啟
。那SLA服務等級肯定不能低於3個9
。但我今天真正要講的不是做了什麽
，發布過程中，

階段二和階段四內容較多，要怎樣去思考。還有一鍵停服，在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，這些都不是核心問題。

指標定了，三個9怎麽做，包括 資源成本 ，核心是麵對一句話需求，

在電腦的管理端，否則就不安全了。

這個功能相比較其他公司用了各種框架
，這是自動恢複 
。自己做設計、觀測、平均每人2分鍾 。恢複和應急。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。我定的核心指標是：可觀測、而AI時代，自己做開發、核心指標有了 ，安全的東西都不便於公開講 ，咱們就一步一步做 。自動化運維、根據核心指標來拆解問題。

可以一鍵發布 ，咱們今天隻討論階段一的過程。那到底要做到哪些
，設計了長遠規劃，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。自己做產品 、可恢複 、

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務。可能要選框架來滿足長遠需求 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。自動化運營和安全等一些工作。下一步就是從痛點解決問題 。